2ヶ月前は政府に止められ、今度は競争で配られる
2026年7月、AnthropicはFable 5の無償アクセスを7月19日まで延長すると発表しました。有料プラン（Pro・Max・Team）の利用者は、週の利用枠の半分までFable 5を追加料金なしで使えます。あわせてClaude Codeの週次上限も50%高いまま維持されます。もともとは、もっと早く無償期間を終える予定でした。それが利用者の反発を受けて、延長された。
時系列を並べると、この半年の異常さがよく分かります。6月9日にFable 5が一般公開され、6月12日に米政府の要請で提供停止（前回の論考で扱いました）。その後アクセスが戻り、7月には一転して無償で配られ、期限が来る直前に延長。同じ1つのモデルが、公開・停止・無償開放・延長と、わずか5週間で四たび扱いを変えられています。かたや国家に止められ、かたや競争で配られる。この振れ幅そのものが、いまのAIが置かれた状況です。
なぜ、最先端AIを無料で配るのか
直接の引き金は、競争です。7月9日、OpenAIはGPT-5.6を公開しました。Luna・Terra・Solの3階層で、最上位のSolはコーディング作業のトークン効率（AIが文章を処理する単位あたりの無駄のなさ）を5割以上改善したとされています。イーロン・マスク氏のGrok 4.5も稼働しています。最上位モデルの順位が数週間で入れ替わる、消耗戦です。
この局面でユーザーに「Fable 5は今日から有料です」と言えば、隣のGPT-5.6へ流れる。だから配ってでも引き止める。ここまでは分かりやすい話です。ただ、私はこの延長劇の本質は競争そのものではなく、その一段下にある定額制サブスクリプションと推論コストの構造矛盾にあると見ています。ここを掘ると、私たち利用者が何に備えるべきかが見えてきます。
深掘り: 定額制は、使われるほど赤字になる
生成AIの提供コストは、ソフトウェアの常識と根本的に違います。従来のソフトは、開発費は重くても、ユーザーが1回多く使うことの追加コストはほぼゼロでした。だから定額制（サブスク）が成立した。ところが生成AIは、1回使われるたびに推論（AIが答えを計算する処理）のコストが実費でかかります。しかも最先端モデルほど計算量が多く、単価が高い。
つまり月額定額でFable 5のような最上位モデルを開放すると、ヘビーユーザーが使えば使うほど、提供側の赤字が膨らみます。定額制は「たくさん使う人を歓迎できない」構造を抱えているのです。各社が週次の利用上限を設けたり、上限を頻繁に調整したりするのは、この矛盾の表れです。
提供側から見た合理的な出口は、従量課金（使った分だけ支払う形）への移行です。今回の発表にも、その配管はすでに敷かれています。無償枠を超えた後の選択肢として示された「usage credits（使用クレジット）」は、別建てで請求される従量課金そのものです。無料の顔をした発表の中に、課金の仕組みが静かに組み込まれている。私は、Anthropicは本来この従量課金へ体重を移したかったのだと見ています。それが、GPT-5.6の公開直後というタイミングでは競争上の自殺行為になるため、先送りされた。無償延長は気前の良さではなく、移行したいのに移行できないという板挟みの表れです。
いま私たちが見ている価格は、本当の価格ではない
この構図には、既視感があります。配車サービスやフードデリバリーが普及期にやっていた、投資マネーで運賃を人工的に安くする「補助金価格」です。市場を取るまでは赤字で配る。取り終えたら、価格は正常化する。利用者として覚えておくべき教訓はひとつで、補助金価格の時代に組んだ生活設計は、正常化の日に壊れる、ということでした。
生成AIはいま、まさにこの補助金価格の時代にいます。最先端モデルの無償開放は、推論の実費を提供側が顧客獲得コストとして燃やしている状態です。これは永続しません。競争が一段落するか、資金の風向きが変わった時、必ず「正常化」が来ます。形は値上げかもしれないし、上限の強化かもしれないし、従量課金への一斉移行かもしれない。
だから、業務をAIに載せる時のコスト見積もりは、いまの請求額ではなく「本当の価格」で考えておく必要があります。目安として、無償枠を超えた後のusage creditsの単価で全業務を回したらいくらになるか。この数字を一度出しておくと、正常化が来た日に慌てずに済みます。月3,000円のつもりで組んだ業務が、実費ベースでは月3万円だったという事態は、補助金価格の世界では普通に起こります。
具体論: 揺れても回る業務の3層設計
では、価格もアクセスも揺れる前提で、どう業務を設計するか。鍵は、AIを使う仕事を3つの層に分けて持つことです。
第1層は手順です（自社に持つ）。よく回す業務ごとに、AIへの指示を1枚の手順書にします。私が推奨する型は5項目です。(1)目的: この業務で何が完成すれば良いか。(2)入力: AIに渡すもの（例: 請求書PDF一式）。(3)指示文: 実際に貼るプロンプト全文。(4)出力形式: 表の列順、日付はYYYY-MM-DD、金額はカンマ区切り、といった指定。(5)チェック観点: 人が最後に確認する点（例: 合計金額の検算、要確認印の処理）。この1枚があれば、Fable 5でもGPT-5.6でも手元のモデルでも、同じ指示で同じ品質が出ます。モデルが変わっても、手順書は変わりません。
第2層はデータです（自社に残す）。AIに作らせた成果物と、あなたが直した判断は、AIの会話履歴ではなく自社のフォルダに残します。先月の月次コメント、直した理由、採用した言い回し。これが積み上がるほど翌月の精度が上がり、他社にも他モデルにも真似できない資産になります。会話履歴に置いたままだと、解約や乗り換えの瞬間に消えます。
第3層はモデルです（差し替え可能な部品と割り切る）。今週の最上位が来週には入れ替わる前提で、いつでも差し替えられる状態にしておく。無料期間は、この差し替え候補を試す時間に充てます。
判定基準はひとつです。「いま使っているAIをやめても、この業務は続くか」。続くなら、あなたはモデルではなく手順とデータに依存できています。続かないなら、その蓄積は提供者の資産であって、あなたの資産ではありません。
従量課金時代の予算設計: 損益分岐の式と、乗り換え演習
3層設計に加えて、正常化の日に備えた運用ルールを2つ提案します。
ひとつは、業務ごとの損益分岐を式で持つことです。「その業務で月に削減できる時間 × 担当者の時給」が、その業務にかけて良いAI費用の上限です。たとえば請求書処理で月4時間削減、時給換算2,500円なら、上限は月1万円。従量課金でこれを超えるなら、その業務は上位モデルでなく安価なモデルか手作業との併用に戻す。この式を業務ごとに持っておくと、値上げが来ても判断が機械的にできます。感覚で「AIは高くなったからやめる」でも「便利だから払い続ける」でもなく、業務単位で線を引く。
もうひとつは、四半期に1回の乗り換え演習です。防災訓練と同じで、実際に困る前に、主力業務の手順書を別のモデルで走らせてみる。出来の差、掛かる時間、費用をメモしておく。演習をしておけば、突然の値上げ・上限強化・提供停止のどれが来ても、切り替えは「初めての作業」ではなく「練習済みの作業」になります。第1層の手順書が整っていれば、演習は1業務あたり30分で済みます。
無料期間（7月19日まで）にやる3つ
以上を、いまの無料期間に落とし込みます。やることは3つです。
まず、試す。いちばんよく回す1業務を選び、Fable 5と手元のモデルで同じ指示を走らせて出来を比べる。これは乗り換え演習の第1回を、提供側の負担で実施できる機会だということです。本番の移行ではなく、比較。業務の本番をまるごと無料モデルに固定はしません。
次に、残す。その業務の指示文を、上の5項目の型で手順書1枚にまとめ、自社のフォルダに保存する。どのモデルでも同じ指示で動く状態にしておけば、無料が終わっても乗り換えが起きても困りません。
最後に、見積もる。7月19日以降もその業務を続けるとして、usage creditsの実費でいくらになりそうか、損益分岐の式と突き合わせておく。補助金価格ではなく本当の価格で、続ける業務と戻す業務を仕分けておきます。
Q&A
Q. 無料のうちに、業務を全部Fable 5へ移すべき？ A. おすすめしません。7月19日を過ぎると、超過分は従量課金か別モデルへの切替になります。無料期間は「本番の移行」ではなく「見極めの試用」に使うのが安全です。
Q. 従量課金になったら、もう中小企業には高くて使えない？ A. 逆です。損益分岐の式で見ると、文章・表・定型処理の多くの業務は、実費で払っても人件費よりはるかに安く収まります。危ないのは、式を持たずに感覚で使い続けることと、上位モデルが不要な業務にまで最上位を使うことです。
Q. 結局、どのモデルを選べばいいの？ A. いま最上位を選んでも、数週間で順位が入れ替わります。1つに固定するより、乗り換えても自社の手順と知見が残る形にしておくほうが、長く効きます。
Q. 10人規模の会社に、関係ある話？ A. あります。むしろ、無料に飛びついて一社に固定化するリスクは、小さい会社ほど痛手になりやすい。歓迎して使いつつ、依存はしない。この距離感が効きます。
歓迎して使う。でも、値札は自分で付け直す
最先端が無料で配られるのは、競争が私たちに味方している珍しい局面です。使わない手はありません。ただし、無償開放の裏には、定額制が抱える構造矛盾と、すでに敷かれた従量課金の配管がある。いまの価格は本当の価格ではなく、正常化の日は必ず来ます。無料は試すために使い、手順と判断は自社に残し、業務ごとに損益分岐の線を引いておく。値札を提供側に任せず、自分で付け直しておくことが、揺れ続けるAIと長く付き合ういちばん確かな構えだと私は思います。
なお、無料でどこまでできて、どこから有料に上げる価値があるのか。その線引きを1冊に整理した資料「0円から始める生成AI｜無料枠フル活用ガイド」を無料で配布しています。無料でできる業務ベスト10と、有料に上げるべきサインまでまとめてあります。この論考の実践編として、下のカードからどうぞ。
