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#論考

「論考」に関連する記事を5本公開中。非エンジニア向けの実務活用情報を中心に、 Claude Code・Claude Cowork の使いこなしをお届けします。

撤回された「AI失業」の予言 — 外れた理由と、誰も答えていない「階段」の問い

撤回された「AI失業」の予言 — 外れた理由と、誰も答えていない「階段」の問い

「半分が消える」と警告したアルトマンとアモデイが、2026年5月に予言を撤回した。なぜ外れたのか。仕事の最小単位は「タスク」ではなく「責任」だという見立てから、統計に映らない仕事の変質、そしてアモデイの新定式「9割自動化したら人は残りの1割をやる」が答えていない育成の階段の問いまで。3つの独自の視点で読み解き、中小企業の実務に翻訳する。

2026/07/027分で読了

#論考#AI失業#ダリオ・アモデイ

ナデラが説く「トークン資本」とは何か — AI時代の企業論を、10人の会社の言葉で読み解く

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ナデラが説く「トークン資本」とは何か — AI時代の企業論を、10人の会社の言葉で読み解く

MicrosoftのナデラCEOが投じた『人的資本とトークン資本』論。AIを経費から資産へと再定義し、学習ループこそ新しいIPだと説く。その鋭さとポジショントークを腑分けし、最後に『ハーネス＝小さな会社のトークン資本』として、中小企業の言葉に翻訳する。

2026/06/1610分で読了

#論考#海外論考#サティア・ナデラ

AIが「実行者」になる時代に、経営者の仕事はどう変わるか

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AIが「実行者」になる時代に、経営者の仕事はどう変わるか

見積もりを3分で書き上げるAIを前に、ある製造業の社長は黙り込んだ。AIが「相談相手」から「実行者」へ変わるとき、経営者に残るのは「何を・なぜ・どの基準でやるか」を決める仕事。手放してよい作業と握るべき判断の線引きを、具体例で考える。

2026/06/1611分で読了

#論考#AIエージェント#経営

「人を増やす」から「仕組みを設計する」へ — 小さな会社のAI組織論

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「人を増やす」から「仕組みを設計する」へ — 小さな会社のAI組織論

5人目を採るか迷っていた社労士事務所は、求人を取り下げた。「あと1人分」の仕事の半分はAIで回せたからだ。増員の前に仕事を3つに分解する発想と、成果を分ける『ハーネス』、少人数のまま強い会社の作り方を具体例で論じる。

2026/06/1610分で読了

#論考#AI組織論#中小企業

推論コストの総力戦 — AIの値段はこれからどう動き、経営はどう備えるか

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推論コストの総力戦 — AIの値段はこれからどう動き、経営はどう備えるか

AIの処理単価はこの数年で数十分の一になった。なのにAI費用が減った会社をあまり見ないのはなぜか。世界のAI企業の『推論コストの総力戦』を経営の言葉に翻訳し、料金が二極化する理由と、振り回されないための3つの備えを具体例で論じる。

2026/06/1610分で読了

#論考#推論コスト#AI料金