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#論考
「論考」に関連する記事を6本公開中。非エンジニア向けの実務活用情報を中心に、 Claude Code・Claude Cowork の使いこなしをお届けします。
撤回された「AI失業」の予言 — 外れた理由と、誰も答えていない「階段」の問い
「半分が消える」と警告したアルトマンとアモデイが、2026年5月に予言を撤回した。なぜ外れたのか。仕事の最小単位は「タスク」ではなく「責任」だという見立てから、統計に映らない仕事の変質、そしてアモデイの新定式「9割自動化したら人は残りの1割をやる」が答えていない育成の階段の問いまで。3つの独自の視点で読み解き、中小企業の実務に翻訳する。
Fable批判に学ぶ、最上位AIに振り回されない仕事術
Anthropicの最上位モデルClaude Fable 5の公開直後、海外の技術者コミュニティでは利用枠の縮小や安全フィルタの強化への不満が噴出しました。この騒動は、最新モデルを追いかけ続ける働き方の危うさを教えてくれます。中小企業の経営者やバックオフィス担当が、モデルの変動に振り回されずにAIを業務に定着させるための考え方と、業種別の具体的な組み立て方、今日から使える実践手順を解説します。
ナデラが説く「トークン資本」とは何か — AI時代の企業論を、10人の会社の言葉で読み解く
MicrosoftのナデラCEOが投じた『人的資本とトークン資本』論。AIを経費から資産へと再定義し、学習ループこそ新しいIPだと説く。その鋭さとポジショントークを腑分けし、最後に『ハーネス＝小さな会社のトークン資本』として、中小企業の言葉に翻訳する。
AIが「実行者」になる時代に、経営者の仕事はどう変わるか
見積もりを3分で書き上げるAIを前に、ある製造業の社長は黙り込んだ。AIが「相談相手」から「実行者」へ変わるとき、経営者に残るのは「何を・なぜ・どの基準でやるか」を決める仕事。手放してよい作業と握るべき判断の線引きを、具体例で考える。
「人を増やす」から「仕組みを設計する」へ — 小さな会社のAI組織論
5人目を採るか迷っていた社労士事務所は、求人を取り下げた。「あと1人分」の仕事の半分はAIで回せたからだ。増員の前に仕事を3つに分解する発想と、成果を分ける『ハーネス』、少人数のまま強い会社の作り方を具体例で論じる。
推論コストの総力戦 — AIの値段はこれからどう動き、経営はどう備えるか
AIの処理単価はこの数年で数十分の一になった。なのにAI費用が減った会社をあまり見ないのはなぜか。世界のAI企業の『推論コストの総力戦』を経営の言葉に翻訳し、料金が二極化する理由と、振り回されないための3つの備えを具体例で論じる。