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次は、あなたの仕事の資料づくりへ。Roneo AIでは、Claudeで使える図解の見本と制作指示を紹介しています。

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Claude WorksRoneo AI

毎日の「手作業」を、
現場で動く仕組みへ。

探す、まとめる、転記する、下書きする。
その仕事の流れにAIを組み込み、
人が判断する時間をつくります。

業務の整理から、試作、既存ツールとの連携、運用定着まで。現場の担当者と確かめながら、小さくつくり、使える範囲を広げます。

業務設計開発・連携運用定着
人とAIの役割をつなぐ業務の設計例
メール・問い合わせ資料・社内データ
↓
AI
必要な情報を、使える形へ。

情報を整理 → 根拠を参照 → 下書きを作成

↓
人の判断内容・条件・例外を確認

承認した内容を、次の業務へ。

↓
顧客への回答記録の更新資料の完成
参照元を残す権限に合わせる運用を振り返る
01仕事の流れから設計ツールより先に、課題を整理
02動く試作で確かめる実務に合うか、現場で確認
03運用まで伴走担当・手順・改善方法を残す

よくある課題

AIは使い始めた。
でも、仕事の流れは変わっていない。

コピーと転記が残っている

AIで文章は作れるが、情報を集める作業やシステムへの入力は手作業のまま。

社内の情報につながらない

回答に必要な資料があちこちにあり、探して整理するだけで時間がかかる。

試作から実務へ進まない

例外への対応や確認担当が決まらず、実際の業務では使い続けられない。

担当者と業務の手順を確かめるワークショップのイメージ

現場と、一緒につくる

現場の仕事から、
仕組みをつくる。

担当者が使い、確かめ、改善できるところまで。

動く仕組みを、画面で見る

探す。下書きする。確認する。
一つの画面で、つながる。

製造・卸売の「見積問い合わせ」を例に、受付から担当者の判断までを画面でご紹介します。

営業業務の画面例01 / 03
画面の設計例
問い合わせ #024条件の確認待ち
北町工業 / 購買担当(架空)

ポンプ20台の見積をお願いします

設備更新のため、標準ポンプ20台を検討しています。月末までの納入を希望します。仕様の詳細を相談したいです。

元のメール本文
製品標準ポンプ
数量20台
希望納期月末
使用電圧要確認
AIが整理

使用電圧が未記載です。確認事項に追加しました。

画面の設計例
回答の下書き担当者の確認前

お問い合わせありがとうございます。
標準ポンプ20台について、仕様を確認のうえお見積りいたします。

ご使用予定の電圧をお知らせいただけますでしょうか。納期は仕様の確認後、担当者よりご案内します。

使用電圧と納期の確認が必要です。
参照した資料
資料 01
標準ポンプ 製品仕様書対象箇所:対応電圧・選定条件
↗
資料 02
営業部 見積対応手順対象箇所:納期の確認方法
↗
画面の設計例
送信前の確認人の判断
営業
営業担当者が内容を確認

自動送信せず、確認してから対応します。

✓製品と数量が依頼内容に一致
✓未確認の納期を確約していない
✓使用電圧の確認質問を含めた
対応内容
追加仕様の確認を依頼
確認担当
営業担当者
次の行動
顧客の回答後、見積を作成
確認済みの内容を、業務記録へ
見本を大きく見る ↗
01 / 受付と条件整理

メールを開くと、
必要な条件が整理されている。

届いた問い合わせを、製品・数量・希望納期に分けて表示。足りない情報も一緒に分かるので、担当者は確認から始められます。

  • 転記の手間を減らす
  • 不足する条件を見えるようにする
  • 元の問い合わせへ戻れる
スクロールして次の見本へ ↓
02 / 社内情報の参照

回答の下書きと、
その根拠が一緒に見える。

社内の資料を探し、問い合わせに合う情報を添えた回答案を作成します。どの資料を見たかが分かり、人が内容を確かめられます。

  • 回答と参照元を並べる
  • 不明な条件は質問として残す
  • 閲覧できる資料の範囲で参照する
スクロールして次の見本へ ↓
03 / 確認と業務への反映

最後の判断と、その記録を。
担当者の手元に残す。

内容・条件・例外を担当者が確認してから次の業務へ。誰が何を確認したかを残し、引き継ぎや運用の改善につなげます。

  • 重要な条件は人が判断する
  • 確認済み・未確認を分ける
  • 対応の履歴を残す
スクロールして次の見本へ ↓

架空の問い合わせを使った画面の設計例です。実際のメール送信や業務データの更新は行いません。

業種別の活用例

あなたの仕事に、
AIを組み込むと。

依頼を受けてから、仕事が仕上がるまで。
AIと人の役割を、図でご覧ください。

製造・卸売 / 見積の準備

見積依頼のメールから、確認できる見積案へ。

仕様や過去の見積を探す作業をまとめ、担当者は条件の確認から始められます。

営業担当が見積依頼を受け取る → AIが条件と類似案件を整理 → 営業責任者が価格・在庫・納期を確認 → 営業担当が見積書を仕上げる。不足・不一致は受付担当に戻して確認します。
← 図を左右に動かして読めます →青い工程をAIが担当。判断と最終確認は人が担当します。
例えば、こんな依頼が来たら

「ポンプ20台を、10月末までに。屋外で使用予定です」

見積条件の整理表と、顧客への確認メール案

数量:20台 / 希望納期:10月末
追加の確認:使用電圧・設置環境

図と記入内容は、架空の業務を使った活用例です。実際の連携先・担当者・確認手順は、御社の業務に合わせて設計します。

支援内容

業務を知る。つくる。使い続ける。

必要な支援を、現在の段階に合わせて組み合わせます。

01

業務設計・テーマ選定

担当者の動きと情報の流れを整理し、最初に改善する業務を絞ります。

  • 現場のヒアリング・業務の棚卸し
  • AIと人の役割分担
  • 導入効果を測る基準の設定
残すもの業務フロー・対象範囲・確認基準
02

開発・既存ツールとの連携

動く試作をつくり、現場の資料と作業条件で確かめながら実装します。

  • 社内情報の検索・回答支援
  • 文書作成・データ整理の仕組み
  • 顧客管理・業務ツールへの接続
残すもの動く仕組み・検証結果・対応課題
03

運用定着・継続改善

確認担当と手順を決め、使われ方を見ながら改善していきます。

  • 運用手順と担当者への引き継ぎ
  • 利用者への説明・実践研修
  • 利用状況の確認・改善の提案
残すもの運用手順・担当範囲・改善記録

現場で使える設計

うまく動く時だけでなく、
迷った時の流れもつくる。

精度の確認、権限、例外への対応。業務で使い続けるための条件を、最初から設計に含めます。

01 / 情報の根拠

何を見て答えたかが分かる

参照元を提示し、答えが見つからない時は確認が必要な状態として扱います。

02 / 閲覧・操作の範囲

権限に合う情報だけを扱う

部署や担当者の閲覧範囲、更新できる内容を整理して接続方法を決めます。

03 / 例外への対応

判断が必要な仕事を人へ戻す

不足や不一致を知らせ、確認担当に引き継ぐ流れを用意します。

04 / 効果の確認

導入前後を同じ基準で測る

作業時間、修正回数、利用頻度などを確認し、改善する箇所を選びます。

導入の流れ

一つの業務で確かめてから、広げる。

段階ごとに成果物を確認し、次へ進む範囲を決めます。

  1. 01

    課題を整理する

    現場の作業、利用中のツール、困っている点を確認します。

    確認すること最初に変える業務と目的
  2. 02

    小さく試作する

    対象業務を絞り、動く試作で使い方と実現性を確かめます。

    確認すること品質・作業時間・残る課題
  3. 03

    実務に組み込む

    データやツールをつなぎ、権限・確認・例外の流れを実装します。

    確認すること実業務での動作と受入条件
  4. 04

    運用し、改善する

    手順を共有して運用を始め、利用状況から次の改善を決めます。

    確認すること運用担当・効果・改善の優先順位

始め方と費用

まだ要件が決まっていなくても、
相談できます。

「この作業が毎回大変」という話から、対象業務を整理します。費用は連携先、扱う情報、開発・運用の範囲を確認して個別にお見積りします。

最初の業務を相談する ↗

相談時に伺いたいこと

  1. 減らしたい作業誰が、どのくらいの頻度で行うか
  2. 今使っているものメール、表計算、顧客管理、社内資料など
  3. 目指したい状態早くしたい、確認漏れを減らしたい、共有したい

相談前の疑問

よくあるご質問

何をAIに任せるか、まだ決まっていません。

改善したい業務から相談できます。作業頻度、負担、情報の揃い方を確認し、試す価値のある業務を一緒に選びます。

既存のシステムを使い続けられますか?

現在の業務とツールを確認して連携方法を検討します。接続できる機能や契約上の利用条件によって、実装する範囲を調整します。

社内にエンジニアがいなくても相談できますか?

相談可能です。業務を把握する担当者と進めながら、運用に必要な担当範囲と手順も整理します。

機密情報や個人情報はどう扱いますか?

取り扱う情報とアクセスできる人を確認し、利用環境や保存・参照の範囲を設計します。試作では匿名化した素材や演習用データの利用も検討します。

導入までの期間や費用はどのように決まりますか?

対象業務、データの状態、連携先、確認が必要な条件、運用の範囲をもとにご提案します。試作と本格導入を段階に分けて進めることもできます。

研修とは何が違いますか?

研修は人がAIを使いこなすための支援です。AI導入・開発支援は業務の仕組みそのものを設計・実装します。目的に応じて組み合わせられます。

お問い合わせ

まずは、一つ。
変えたい業務を教えてください。

課題の整理から、実務で使える仕組みづくりまで伴走します。

業務フロー図

狭い画面では、図を左右に動かして読めます。